Otse põhisisu juurde

EITSPEA 9 - erinevad IT juhid

.
"The very essence of leadership is that you have the vision. You can't blow an uncertain trumpet." 
- Theodore M. Hesburg

On erinevat tüüpi juhte, iga firma juht on omapärase juhtimisviisiga, mis võib olla mitu erinevat juhirolli, kuid võib ka suures osas olla tugevalt üks. 

Elon Musk

Elon Musk on nimi, mida ei pea tänapäeval väga pikalt tutvustama. Elon Musk on ettevõtja, insener, investor ning leiutaja. Musk on SpaceX tegevjuht ja tehnoloogiajuht, Tesla tegevjuht ja tootearhitekt, SolarCity esimees ning OpenAI kaasesimees. Tema alluvuses olevate firma nimekirjast on juba näha, et tegemist on innovatiivse inimesega. 

Suures osas on Elon Musk arengumootori rollis, seda teame me kõik, aga kas on ka veel mõni roll, mille alla ta juhtimisstiil võiks minna? Jah, näiteks on ta ka teavitaja/suhtleja tüüpi liider. Elon Musk on liider, kes tahaks teada, kui on mõni probleem. Lisaks sellele on ta ka juht. Ta teab kuhu ta tahab jõuda ja sihikindlalt suunab oma meeskonda selle poole. 


Bill Gates

Bill Gates'i tuntakse tavaliselt kui Microsofti kaasasutajana ja tehnilise nõustajana, kuid lisaks sellele on ta ka Bill & Melinda Gates Foundationi kaasjuhataja, Cascade Investmenti tegevdirektor ja TerraPoweri esimees. 

Milline on Gates'i juhtimisstiil? Bill Gates on juht. Tal on oma visioon ja ta teab milliseid inimesi tal on vaja, et selleni jõuda. Samm-sammu haaval teeb ta kindlaks, et tema visioon muutuks ka reaalsuseks



Kommentaarid

Postita kommentaar

Populaarsed postitused sellest blogist

ITSPEA 01 - Ebaõnnestunud projektid IT maailmas

Suurema osa jaoks on IT toodangud pigem see, mida nad kasutavad, seega inimesed teavad pigem edukatest projektidest. Kardina taha jääb ka aga hulgaliselt innovatsioone, mis ei jää pinnale püsima. Selle nädala postituses tutvustan 3 erinevat innovatsiooni/projekti, mida loetakse läbikukkunuks.  Polavision Kõik teavad tänapäeval, mis on polaroid kaamera. Polaroid kaamera on The Polaroid Corporationi kõike kuulsam toode, mis on turul olnud juba aastast 1948. Polaroid oli üks edukaim sõjajärgne firma, kuid nende strateegia ei olnud täiuslik. Nad arvasid,et nende äri on pigem rida tehnoloogilisi väljakutseid ning ei võtnud arvesse turul olevaid väljakutseid. Nende plaan töötas küll teiste toodetega, aga mitte Polavisioniga. Polavision pidi olema nende tehnoloogiline läbimurre- sarnaselt polaroid kaamerale, pidi see tootma kiirfilme. Polavision koosnes kaamerast, filmilindist ning spetsiaalsest filmi vaatamise aparaadist. Tootel oli palju puuduseid- filmilõigud said olla kõigest 2,5 minu...
Postita kommentaar
Lisateave

EITSPEA 04 - Eesti infoühiskonna arengukavast

 Väike hoiatus Lugesin läbi Eesti infoühiskonna arengukava 2020 (https://www.mkm.ee/sites/default/files/elfinder/article_files/eesti_infouhiskonna_arengukava.pdf) Infoühiskonna visioon 2020 peatüki ning üritan selles blogipostituses välja tuua, mida mina tavainimesena tunnen. Kas asjad peavad paika või mitte. Seega ei saa seda blogipostitust võtta kui raudbolt tõenda ja tuleb lugeda pigem sellise pilguga, et vajadusel saaks kommentaarides kaasa arutada. Inimeste parem elu - suures osas realiseeritud visioon Ma ütleks, et see punkt on kõige rohkem täide viidud punkt. Esimene eesmärk selles punktis oli, et Eestis oleks endiselt vaba ja avatud infoühiskond. Seega ei piirata netivabadust. Ma ütleks, et see on mingil määral hea, et inimesed saavad tunda ennast netis vabalt ja saavad ennast väljendada, kuid kahjuks toob see kaasa ka seda, et valeinfo liigub kiiresti ja madalama haritustasemega inimesed tihtipeale ei suvatsegi otsida ja uurida õigeid allikaid vaid usuvad seda, mida esimes...
Postita kommentaar
Lisateave